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丽水山耕:“后浪”遐想:杀入物联网

admin2020-07-0953

【摘要】智能物联网这个新领域,遐想这朵"后浪",已经最先翻涌飞跃。




| 科 技 | 杂 谈 |

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【1】


1984年,遐想刚成立那阵子,还没有人说"后浪",人人只知道"下海"。


"下海"是中年人的词。柳传志在中科院盘算所传达室创业的时刻,已经40岁了,根据当下的尺度,是绝对拿不到朱啸虎投资的。


那会儿的年轻人也没钱没网贷,得省下生活费进网吧,自然也没有人站出来,喊一声"给年轻人的第一台电脑"。


下海的人多了,才逐步有了浪。


等遐想做成全球PC老大,互联网和移动互联网两场大浪往沙滩上一拍,眼睛一睁一闭,就已经成了中年。


不外,不是只有年轻人"心里有火,眼里有光"。


褚时健76岁最先种树,85岁卖禇橙;苹果卖了41年电脑,2007年用智能手机推翻天下。能不能做"后浪",首先看心态,其次看时势,跟岁数反倒没有绝对关系。


终于,现在又到了一个变化的时代。


5G、云、大数据、边缘盘算、人工智能、虚拟现实、物联网、区块链、机器人、量子……从硬件到软件,从网络到应用,险些每一个科技领域的手艺图谱,都在高速刷新,无论产业照样市场,都有足够多的变数来孕育新的"后浪"。


也包罗遐想。


【2】


2016年底,杨元庆提了一个"三波战略"。


第一波,保持焦点PC营业全球领先地位和盈利能力;


第二波,把数据中心和移动营业,生长成为新的增进引擎和利润引擎;


第三波,从装备战略周全转移到基于人工智能的"装备+云"战略。


大公司都爱总结种种"一二三四五",数字多了,哪些是口号,哪些动真格,外界往往分不太清晰。但"三波战略"差别,从近到远,从易到难,三句话背后,实在就是遐想在智能时代这一波"后浪"的转型偏向。

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